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和林格尔县电子商务进农村工程意見征集5

發布時間:2017-11-30  截止时间:2018-12-31 来源: 作者: 浏览次数: 【字體: 】【打印】【關閉】分享到: 0

和林格爾縣經濟和信息化局
關于印發《和林格爾縣電子商務進農村綜合示範項目管理制度》的通知


各有關單位:
  爲切實加強我縣電子商務進農村綜合示範項目的管理,按時按質按量完成我縣電子商務進農村綜合示範工作任務,經研究,現將《和林格爾縣電子商務進農村綜合示範項目管理制度》印發給你們,請遵照執行。
 
  附件:《和林格爾縣電子商務進農村綜合示範項目管理制度》


                           
2016年11月11日


和林格爾縣電子商務進農村綜合示範項目管理制度

  爲切實加強對電子商務進農村綜合示範項目的管理,按時完成我縣電子商務進農村工作任務,充分發揮綜合示範效應,按照中央和省市縣有關文件和會議精神,制訂本制度。
一、總則
(一)本制度依据《内蒙古自治区商务厅 内蒙古自治区财政厅关于开展2015年电子商务进农村综合示范工作的通知》(内商建[2015]60号)、《内蒙古自治区人民政府办公厅关于推进农村牧区电子商务加快发展的实施意见》(内政办发[2016]112号)、《和林格尔县电子商务进农村工程实施方案的通知》(和政办发[2015]77号)等相关文件制定。
(二)本制度適用于參與承建和林格爾縣電子商務進農村綜合示範項目的企業。
(三)承辦企業是指經縣政府或業務單位審核確認、批准並報自治區商務廳、財政廳備案的項目實施主體。
(四)和林格爾縣電子商務進農村領導小組辦公室是本制度所稱項目主管單位,由其負責本制度的落實。
二、項目管理內容
爲確保項目開展的進度和效果,依據項目管理的重點將項目管理分爲進度管理、運行管理、績效管理、監督管理四個方面。
(一)進度管理
進度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。項目主管單位應嚴格對照承辦企業提供的項目進度計劃表,檢查項目實際進度是否按計劃要求進行,如出現偏差,便要及時找出原因,責令承辦企業采取必要的補救措施或調整、修改原計劃,確保如期完成項目建設。對于項目建設進度嚴重滯後、總體進度不足40%的承辦企業,責令其限期整改,逾期未能整改取消承辦資格。
(二)運行管理
運行管理是指爲規範項目承辦企業的生産經營活動而采取的管理。項目主管單位應定期走訪承辦企業,對企業的組織機制、人員管理、安全生産責任制等的落實情況進行檢查,如存在問題,應責令承辦企業及時整改。對于發生較大生産事故或質量事故、給社會造成不良影響的承辦企業追究其責任,情節嚴重的取消承辦資格。
(三)績效管理
績效管理是指爲確保項目建設達到預期效果而采取的管理。項目主管單位應嚴格對照《內蒙古自治區商務廳財政廳關于加快推進農村電子商務綜合示範和做好績效評價前期准備工作的通知》(內商建字[2016]352號)績效評價指標體系,測評承辦企業的項目效果,對已達到建設要求的承辦項目盡快安排項目驗收、下發補助資金;對尚未完全達到建設要求的承辦項目要求其加強力度,延期驗收;對明顯達不到建設要求的承辦項目督促其限期整改,整改不到位或無整改的可酌情取消其承辦資格。
(四)監督管理
監督管理是指對項目承辦企業的所有生産經營行爲的規範與制約。主管單位應規範電子商務市場秩序,嚴厲打擊參與示範的企業銷售假冒僞劣産品、網售農副産品出現質量安全和過期商品等問題以及發生欺詐消費者等行爲;保證資金的使用安全,嚴厲打擊承辦企業虛報、重複申請補助資金等行爲,一旦發現,即刻追回資金並在政府網站上通報批評或撤銷承辦資格;嚴格數據上報流程,承辦企業應按時按質上報生産經營數據,對不配合開展統計工作或存在虛假上報等情況的進行批評公示,並要求其限期整改。
三、項目管理原則
      项目管理坚持节约、务实、高效的管理原则。
(一)節約原則:項目建設應秉承厲行節約、反對浪費原則,對可利用現有資源改造提升的項目原則上應優先利用原有資源改造。
(二)務實原則:項目建設應堅持務實原則,注重提升項目建設的實際效果,反對形式主義。
(三)高效原則:項目建設應堅持高效原則,注重溝通、及時反饋,在項目節點時間內完成項目建設。
四、附則
(一)本制度由和林格爾縣電子商務進農村領導小組辦公室負責解釋。
(二)本制度自2016年11月11日起執行。

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